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摘 要 ：施工项目在投标阶段,施工中和项目完成后均存在财务风险.应掌控投标价,掌握财务核算的相关法律、法规,探索新核算方法.

关 键 词 ：施工项目；财务管理；风险分析；规避措施

中图分类号：F239.41 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2012）08-0170-02

目前,我国建筑行业中,施工项目财务管理工作中存在着大量的潜在风险,如何进行有效规避是业内人士十分关注的问题.本文针对当前施工项目财务管理存在的潜在风险进行深入分析,并探索这类风险的有效规避措施.

一、施工项目管理中存在的财务风险

由于施工项目在管理的过程中,会受到诸多内外因素的影响,进而会令管理者很难在招投标、项目施工以及工程完工这些过程当中,做到完全的自如掌控,从而导致经济收益不确定性.

(一)施工项目的投标阶段

随着建筑市场的迅速发展,在巨大利益的诱惑下,很多人都投入其中,从而导致该行业的竞争异常激烈,很多施工企业不得不将竞标价格大幅下调,以期能够中标.但是,即使侥幸中标,还有可能需要为建设公司垫付大量的资金、并交付一定的违约保证金以及工程质保金等等,这就会使本无多少利润的施工企业更加举步维艰,很有可能在工程完工之前就宣告破产.这对于我国建筑行业的可持续发展十分不利.

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(二)项目施工当中

第一种风险是施工单位因为选择了错误的合作队伍,从而无法制定出科学可行的施工方案,致使施工的工期相对延长、需要的施工器材数量增加、质量也无法保证,这些将严重的损害到施工单位的经济效益,很难实现最终的收益估计.第二种风险就是：施工单位对整体的成本控制工作没有做好,从而导致材料费、人工费以及管理等费用严重超标,甚至超出了施工单位的最大承受额度,造成企业严重的经营亏损；第三种风险就是：财务的核算方法不够科学、合理,成本核算过程中,造成有关数据收集不完整,财务处理错误,从而造成了大量的税款增加,没能实现节税的目标.无形中增加的企业的经济负担.

(三)项目完成之后

此时,本应该对竣工之后的工程进行及时验收,并且,制定出详细的工程竣工决算,但由于财务人员的拖沓,导致未能在短时间内完成.致使财务清算工作滞后,无法对工程尾款进行及时结算,而因此产生的大量银行利息就成为了施工单位的又一经济负担,不仅如此,工程的保修时间被延长,这增加了施工企业的不少保修费用,进而增加了企业的运营成本.

二、财务风险的控制及防范(一)掌控投标价,并以此为施工项目财务核算基准

通常情况下,施工企业是否能够中标成功,关键要看其制定的投标书编写内容.

施工企业要针对自身情况,制定出合理的标价；另外,标书中的施组方案、各工作项目的“三费”（人、材、机）构成是指导项目班子配置资源、采购材料、调度生产等的纲领性文件,财务管理人员只有清楚的掌握投标价之

风险相关论文范文518;,才能制定资金使用计划、控制成本费用开支、准确计算各工作项目的实际成本,使人、材、机三项费用的构成比例始终控制在规定的额度内,如实反映整个项目的盈亏水平.这样出具的财务资料,在税务稽查和各种审计时才能做到心中有数.

(二)掌握财务核算的相关法律、法规,并做到灵活运用

目前,我国政府制定的相关财务法规是保证企业切身利益的重要保障,作为财务人员要对其进行深入学习,并具备高度的敏感性；一旦企业与其他公司出现经济业务往来是,财务人员首先应该考虑的是：这项业务是否符合既定的法律法规,其中存在着那些优惠的政策,可以加以利用,从而为企业带来更大的经济效益.

(三)在做好财务基础工作前提下,探索核算新方法

会计基础工作的好坏,直接反映出企业财务风险的强弱.另外建筑业市场的开放和繁荣,施工项目的多样化,财务风险同样也存在多样化；经营方式的多元化,财务风险更是复杂化.特别是近几年来兴起的合作施工模式,其中的税务处理,堪称项目财务核算的瓶颈：合法票据搜集不全,不仅牵涉到流转税（营业税）的缴补,还牵涉到企业所得税的缴补和处罚；不仅会涉及到个人,更会涉及到企业；不仅有行政责任,而且有刑事责任,大有“牵一发而动全身”之感,因此财务人员可在以下几个方面作些有益尝试.

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1.统一会计主体,协作单位全部实行报账制.《建筑法》规定：除专业分包外,主体工程一律不得转、分包,并且分包的工程价款不得超过工程总价款的30%.这点建设单位（业主）在招投标时也会强调.然而,纵观全国的施工企业,能真正做到这一点的也没有几家,这是导致合法票据无法搜集的主要原由.因此,财务核算应该以中标单位为主体,以施工项目为单位,协作单位采取报账制,对外统一提供会计信息,于理于法都是上策.

2.对纯收管理费的施工项目,业主的工程款到达中标单位账户后,中标单位如在扣除管理费、税金等款项后一笔汇往施工单位,势必造成增加从中标单位到施工单位这一流转环节,并且工程转包的迹象更明显.这样税务机关就要多征一道流转税（营业税）.为了解决这一问题,在财务核算时,中标单位必须直接面对材料供应商、机械租赁公司和作业班组工人等,即在工程款项到账后,由施工单位向中标单位提供一份资金使用计划,对其中的材料费、机械使用费和民工工资出具委托付款证明,直接从中标单位账户支付,对其中的差额部分才汇付施工单位账户,采取如此分散支付的办法一来,有效地规避了工程转包的风险；二来,减少了工程款项的流转环节,是处理此类协作项目财务核算的首选之举.

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